martes, 8 de septiembre de 2020



El hombre no sabe que hay una serpiente debajo. La mujer no sabe que hay una piedra aplastando al hombre.

Ella piensa: "Me voy a caer!! Y no puedo trepar porque la serpiente me va a picar! Porque no puede este hombre usar un poco más de fuerza y tirarme hacia arriba?"

El piensa: "Siento tanto dolor! Y aún así te estoy sosteniendo tanto como puedo! Porque no intentás trepar un poco más fuerte?

La moraleja: No podemos ver la presión que los demás soportan, y ellos no pueden ver nuestro dolor.

Esto es la vida, no importa si es trabajo, familia, afectos o amigos, tenemos que hacer el esfuerzo de comprendernos mas.

Aprender a pensar diferente, quizás más claro, y aprender a comunicarnos mejor.  Ponernos en el lugar del otro.

Un poco de paciencia y reflexión hacen una diferencia enorme...


 

Certificados de Profesionalidad


 

sábado, 6 de junio de 2020

Las pandemias están aquí para quedarse

Aquí está cómo prepararse para la próxima

Las pandemias como la COVID-19 están a punto de convertirse en parte de nuestra nueva normalidad.
Tenemos que aprender a responder a futuros brotes de forma efectiva y con el menor daño económico.
Las estrategias activas y las organizaciones de atención sanitaria con buenos recursos deberían ser las piedras angulares de cualquier respuesta a una futura pandemia.

Imagine que cada vez que hubiera una nueva crisis financiera, el Presidente nombrara una nueva Reserva Federal y le otorgara nuevos poderes fiscales. Sin una estructura o red existente, se produciría el caos. ¿Por qué, entonces, esperamos que este enfoque funcione en una crisis de salud pública como la de COVID-19?
Con nuestra larga historia en la lucha contra las enfermedades, dos puntos se han hecho cada vez más claros. El primero es que el manejo exitoso de las pandemias virales requiere una organización de salud dedicada y enfocada a la misión cuyos líderes tengan experiencia en este campo. La segunda lección crítica de la salud pública, que estamos reaprendiendo dolorosamente en esta pandemia, es que un brote en cualquier lugar nos amenaza a todos. He aquí cómo podemos potencialmente volver a trabajar más rápido y asegurarnos de que nos mantengamos en el trabajo cuando la próxima pandemia ataque.

La propagación del coronavirus no fue una sorpresa, y ciertamente no una anomalía. El crecimiento de la población y el aumento de la movilidad ha llevado a una rápida transmisión de patógenos a nivel mundial. Ahora estamos viendo nuevos y mortales brotes virales casi todos los años.
Esta es nuestra nueva normalidad. Tenemos que preguntarnos: ¿cuál es un modelo sostenible y humano para tratar esta nueva normalidad de manera que permita que la economía siga funcionando?
Ningún país desarrollado debería tener una estrategia pasiva como respuesta a una pandemia viral. Y sin embargo, todo lo que se ha hecho en los EE.UU. y Europa en respuesta al Covid-19 ha sido pasivo. La gente tiene que auto-aislarse, auto-identificarse con los síntomas, e incluso buscar una prueba por sí misma.
Hemos luchado contra enfermedades infecciosas generalizadas antes. Las campañas de erradicación más exitosas incluyen la viruela, y nuestros esfuerzos en curso contra la poliomielitis y el gusano de Guinea que han resultado en la casi erradicación. Cuando nos proponemos controlar la poliomielitis, salimos y buscamos activamente a las personas infectadas. Los esfuerzos de erradicación del gusano de Guinea han tenido éxito porque aquí también salimos y encontramos activamente a las personas infectadas. Esta es la supresión activa, y es la misma estrategia exitosa que han desplegado las autoridades de Wuhan contra el COVID-19.

Medidas activas

Una opción activa que resultó exitosa en Wuhan es el aislamiento central. Esto significa que todos los casos confirmados son llevados fuera de sus hogares a un centro médico especializado. Para que esta estrategia funcione, las personas con síntomas y las que han estado en contacto con los casos deben ser aisladas mientras se les hacen pruebas y esperan los resultados. Esto evita la situación en la que las personas infectadas en espera de resultados se han convertido en súper propagadores al subirse a los aviones o asistir a fiestas.
Otra opción es avanzar más rápido hacia la inmunidad de grupo, que es cuando suficientes personas han desarrollado anticuerpos que evitan una mayor transmisión del virus. En esta opción aislamos y protegemos sólo a los médicamente vulnerables y a las personas mayores de 65 años, y todos los demás vuelven al trabajo o a la escuela. No todos los virus nos permiten aprovechar la inmunidad de manada; no funcionaría para la gripe estacional, ya que es peligrosa para los niños y las mujeres embarazadas. Esto también requiere pruebas generalizadas para saber cuándo una parte suficiente de la población tiene suficientes anticuerpos y los ancianos pueden salir del aislamiento.

Las cifras de las pruebas de COVID-19 realizadas en los países más afectados

La última opción es la que ha funcionado bien en algunos países asiáticos y es la más debatida en los medios de comunicación: probar-aislar-trazar. Antes de COVID-19 vimos que esta estrategia se aplicó con éxito durante el último brote del Ébola. Cuando el Ébola se identificó por primera vez en Lagos en 2014, la amenaza de que se volviera endémico en el país más grande y más densamente poblado de África era aterradora. Nigeria se apoderó rápidamente del Centro de Operaciones de la Poliomielitis en Nigeria, y éste se convirtió en el trampolín para erradicar el virus del Ébola. Los líderes y profesionales de la organización identificaron rápidamente al "paciente cero", identificaron a todas las personas con las que había estado en contacto, y pusieron en cuarentena y trataron a todos los infectados. Como resultado, Nigeria fue declarada libre de Ébola en tres meses.

La decisión de cuál de estas opciones aplicar y dónde aplicarlas corresponde a los expertos en salud pública. Cada una de estas opciones, o una combinación de ellas, nos permitirá salir del auto-aislamiento más rápido de lo que lo haría una estrategia pasiva. También podría mantenernos trabajando, mantener a los niños en la escuela y, en general, requerir menos adaptación para la sociedad cuando la segunda ola golpee o cuando llegue la próxima nueva y mortal pandemia viral.
Cada opción requiere un aumento dramático de las pruebas, y una organización de salud vertical para implementarla. Este tipo de organización tiene una misión estrecha y un solo enfoque. Funciona por separado de la mayoría de los sistemas nacionales de salud, con una dirección claramente establecida en la parte superior que se lleva a cabo a través de los profesionales de la salud y los trabajadores de línea en el terreno.

Tenemos excelentes ejemplos actuales e históricos de lo que una organización vertical puede lograr. La viruela ha sido erradicada, la poliomielitis y el gusano de Guinea se han reducido en más del 99%, y la malaria se ha reducido en un 62% desde 2000.

Hay ejemplos de este enfoque en otras esferas. El más conocido es la Reserva Federal de los Estados Unidos, un organismo dirigido por expertos, administrado por expertos y dotado de poder que es políticamente independiente. Recoge y analiza datos relevantes y toma medidas para el bien de la economía.

Un cambio permanente a una "Reserva Federal de Salud Pública" es lo que se necesita. Proporcionarán tanto preparación como respuesta rápida. Estas organizaciones verticales de salud, actuando rápida, completa y vigorosamente generarán apoyo político, compromiso público y cooperación. Y cuando no haya un nuevo brote, habrá muchos problemas en los que practicar.
Como un brote en cualquier lugar nos amenaza a todos, no se trata de un asunto puramente doméstico, así que ya sea que nos preparemos para una nueva pandemia viral cada año, o para enfermedades transmitidas por vectores, luchemos contra ellas donde están ahora mismo y no esperemos a que lleguen a nuestras costas. La lección fundamental de todo lo que hemos aprendido en materia de salud pública es que debemos ser proactivos en la lucha contra estas enfermedades.
Los Estados Unidos aportaron 11.000 millones de dólares de financiación de la salud mundial en 2019, frente a los 5.400 millones de 2006. Existe una presión significativa para recortar esa financiación, pero no podemos permitirnos perderla y es una cantidad insignificante en comparación con el costo de la propagación de cualquiera de esas enfermedades. Los verticales de salud pública bien dotados de recursos, tanto en el país como en el extranjero, pueden ser los activos de seguridad y las herramientas de política exterior más útiles. Lo más importante es que no tenemos una economía si no tenemos salud pública. Si esta pandemia viral nos ha mostrado algo es que la buena salud pública en casa y en el extranjero es una inversión - no un gasto.

Fuente: World Economic Forum 

viernes, 5 de junio de 2020

El Covid-19 abre la puerta a una semana laboral flexible

La primera ministra de Nueva Zelanda, Jacinda Ardern, animaba hace unos días a las empresas a reducir la semana laboral a cuatro días con el objetivo de impulsar el turismo nacional y reactivar la economía. La medida no solo ayudaría al sector turístico mientras las fronteras permanecían cerradas, sino que también estaba pensada para ayudar a la conciliación personal y profesional de los trabajadores.

A través de un directo de Facebook, Ardern invitaba a que las compañías y los empleados reflexionasen individualmente si era posible reducir la semana u adoptar otras medidas de trabajo flexible. La profesora de ESIC Raquel Davo explica que esto se engloba dentro de un cambio cultural que proporciona más flexibilidad a la hora de trabajar y abre un nuevo mundo de posibilidades en el entorno laboral. La carrera hacia esta transformación sufrió un importante empujón con el confinamiento, cuando gran parte de las empresas instauraron el trabajo en remoto de sus empleados. “El teletrabajo es el test rápido del cambio cultural”, asegura Davo, quien defiende que el contexto actual podría acelerar tendencias que, de otra manera, tardarían años en implementarse.

Davo sugiere que, teniendo en cuenta lo bien que ha funcionado el teletrabajo, se podría extender un formato que ya es habitual en algunas compañías: los empleados acuden cuatro días a la oficina y teletrabajan el quinto desde el lugar que prefieran. Siempre que sea posible, la profesora de ESIC es partidaria de que cada persona pueda diseñar su jornada a su medida en función de en qué momentos puede trabajar mejor.

En esta línea, Santiago García, cofundador del observatorio Future for Work Institute, cree que el problema es que no se ha entendido bien el teletrabajo. “No debe ser solo un desplazamiento del lugar de trabajo, sino que cada uno pueda adaptarse mejor a sus tiempos y su entorno. Así, estas personas tendrían más tiempo para consumir e incluso para viajar, porque se pueden llevar el ordenador y conectarse desde cualquier parte”, prosigue el experto.

Una idea con la que comulga la directora académica del área de Personas y Organización en la UPF Barcelona School of Management, Mercè Martín, quien cree que es una cuestión de racionalización de horarios. “Las jornadas laborales acaban alrededor de las ocho. Es entonces cuando se empieza a tener tiempo libre, pero no solo para estar con la familia sino también para realizar otras actividades como comprar, ir al gimnasio… Si se sale tan tarde, poco se va a poder consumir”, apunta la profesora de la UPF. A su juicio, la clave está en utilizar el teletrabajo como una herramienta para la conciliación, no para reproducir exactamente lo que se hace en la oficina. Aumentar la flexibilidad del tiempo de trabajo no solo permitiría trabajar menos días sino también, si así se desea, realizar el ejercicio contrario: repartir las horas a lo largo de toda la semana –incluido el fin de semana– para contar con más tiempo libre cada día.

Otra opción en concordancia con la propuesta de la primera ministra de Nueva Zelanda sería limitar el número de horas semanales que se dedican al trabajo sin que haya que recuperarlas en otro momento. Para el director de Deusto Asuntos Globales de Deusto Business School, Juan Moscoso del Prado, esto puede ser muy positivo para el turismo siempre que sea de manera temporal y se contemplen ayudas para las partes implicadas. “En caso de que se reduzcan las jornadas pero se mantengan los salarios, el Estado deberá compensar la pérdida de horas a los empresarios. Por el contrario, si se bajan los sueldos, los trabajadores deberían recibir un cheque del Estado, como si fuera un ERTE de un día a la semana”, justifica. Un bono similar al que plantea Italia podría ser una medida a combinar con la anterior, prosigue el académico.

En el lado contrario, la directora del Observatorio de Conciliación y Corresponsabilidad de la Universidad Pontificia Comillas, María José Álvarez López, plantea dos problemas: que las empresas no tengan en este momento la fortaleza suficiente para realizar la inversión que implica la reducción de jornada y que a los trabajadores les cueste desconectar por completo durante ese día en el que antes trabajaban. En cualquier caso, la directiva considera positivo que surjan este tipo de propuestas. “Es interesante que se rompan los moldes y los estereotipos, que se deje de ver el trabajo como algo totalmente rígido”, concluye.

Fuente: Cinco Días.

domingo, 26 de abril de 2020

La sociedad moderna se enfrenta a "un estado de miedo único"

"Un estado de miedo único" que la sociedad moderna nunca experimentó antes. Así describe la prestigiosa socióloga y escritora israelí Eva Illouz, experta en emociones, los efectos de la crisis mundial del coronavirus, que nos han llevado a una situación inaudita que trastoca nuestra realidad cotidiana y supone "una inversión de todo lo que conocíamos", afirma en una entrevista con Efe desde su confinamiento en su domicilio de Jerusalén.


Fuente: EFE

Confinada en su domicilio de Jerusalén, Illouz (Fez, 1961), profesora franco-israelí de la Universidad Hebrea y autora de una prolífica bibliografía centrada en los efectos del capitalismo en los sentimientos, la cultura, el arte y la sociedad, apunta que el confinamiento que vivimos, de dimensiones jamás vistas, impacta de forma abrupta en todos los aspectos de nuestra vida, pone en jaque "la idea de lo que significa estar juntos" y supone un desafío a nuestro concepto de solidaridad.

Si se prolonga y no se encuentra una cura rápidamente, la pandemia podría generar un trauma generacional y los gobiernos de Occidente pueden tener difícil mantener su legitimidad si se extiende un malestar generalizado por una crisis económica profunda, advierte a Efe, antes de añadir que “la estructura de la desigualdad no puede continuar”.

Illouz ha investigado sobre la sociología del capitalismo, el efecto del consumismo y los medios de comunicación de masas en patrones emocionales o el significado moral de la Modernidad, entre otros temas.

Sus libros han sido traducidos a 15 idiomas e incluyen obras como Intimidades congeladas, El Consumo de la utopía romántica o Por qué duele el amor: una explicación sociológica.

PREGUNTA: La crisis actual genera nuevas emociones y conceptos. ¿Cuál es la nueva realidad que enfrenta la Humanidad?

RESPUESTA: Creo que nos desarrollamos como productores económicos y consumidores. Estos eran los principales núcleos invisibles de nuestra identidad. Todo este sistema no ha colapsado, exactamente, sino que se ha puesto en suspenso. Ahora mismo, más que una nueva realidad, se trata de una inversión de todo lo que conocíamos, de lo que significa ser productor y consumidor, una inversión de quién es socialmente útil y socialmente inútil. Eres mucho más importante trabajando en un supermercado que siendo una estrella de cine.

El hogar no es, para la mayoría, un lugar para forjar y tener una identidad. Nos hemos dado cuenta de cuánto la esfera pública es más fundamental para nuestra autodefinición que la privada.

P. ¿Cómo afecta esta situación en la solidaridad entre personas?

R. Diría que la noción de solidaridad -que siempre se ha basado en la proximidad- se ve ahora muy sacudida al estar afectada por la distancia. Toda la idea de lo que significa estar juntos está sacudida por esta noción de confinamiento. La solidaridad ahora se expresa por la separación. Es algo muy difícil de sobrellevar para todos nosotros.

P. También ha habido limitaciones en libertades básicas. ¿Qué consecuencias puede tener?

R. La libertad y la seguridad están a menudo en tensión. La mayoría de personas sacrificarán la libertad por la seguridad, o por la idea o percepción que tienen de ella. No son solo los gobiernos quienes suspenden la libertad en tales casos. También son las personas que están dispuestas a que su propia libertad se ponga en suspenso por su seguridad.

Vemos como Hungría e Israel ya han sacrificado libertad. Orbán declaró la ley marcial para combatir el virus y suspendió el Parlamento. En Israel no es lo mismo, pero no está muy lejos. La mayoría de tribunales y sistema legal se han suspendido, y la oposición política a Netanyahu y su régimen corrupto se unió a él.

Crisis de esta escala siempre tienen consecuencias: revelan todas las debilidades y fallas estructurales de las sociedades en que ocurren. En Estados Unidos expone un sistema de salud muy deficiente. En Israel muestra el escandaloso dominio que los ultraortodoxos tienen en la política.

P. ¿Qué podría pasar respecto al futuro?

R. Si hay una crisis económica fuerte, si mucha gente pierde su trabajo, la coyuntura de descontento masivo es plausible para Europa y los Estados Unidos. Es tan plausible como que algunos países se vuelvan más autoritarios. Todo depende de como se gestione la crisis. Si consiste en un rescate corporativo, como parece ser el caso en EE.UU., y si se usa para reducir los salarios, ya que habrá mucha gente desempleada, podemos esperar un malestar generalizado. La estructura de la desigualdad no puede continuar. El control de la política por las grandes empresas no puede seguir. Esta vez, la crisis sanitaria en muchos países demostró cuánto se ha erosionado el sistema de salud por las políticas neoliberales. No creo que para los gobiernos sea fácil mantener su legitimidad con este malestar, por el hecho de que haya muchas víctimas y por la crisis económica.

Curso Inteligencia Emocional: Emociones, Sentimientos y Cambio de Conducta
La corriente actual de populismo está conectada con la crisis de 2008. La elección de Trump en 2016 fue una reverberación del rescate corporativo de 2008. Y si queremos mantener estable el mundo democrático, creo que tendrá que haber alguna reflexión en red global sobre cómo resolver la crisis también para la gente humilde. En 2008, la ayuda brindada no llegó a la gente común, sino que fueron las grandes empresas quienes se beneficiaron. Los más pequeños perdieron sus ahorros, sus hogares y nunca lo recuperaron.

P. El miedo y la sensación de pánico se extienden hoy. ¿Cómo nos está afectando?

R. No estoy segura de poder responder a una pregunta tan amplia. Es un estado único de miedo. Incluso en tiempos de guerra, cuando puedes morir, estás con otras personas, la gente está contigo. Cuando te escondes o sales corriendo sabes quién es el enemigo. Pero este virus tiene una característica muy concreta: el 25% de los que la contraen son asintomáticos. La gente es muy contagiosa antes de tener los síntomas. Esto es distinto del ébola o de los anteriores SARS o MERS. Ahora todo el mundo puede ser el portador de tu propia enfermedad. Crea un ambiente de desconfianza sin precedentes.

Esto es lo que encuentro más escalofriante, que debes sospechar de ti mismo ante la posibilidad de causar daño a los otros, y de los otros ante la posibilidad que te contagien a ti.

Pero piensa también en la gente que yace en las camas de hospitales. No se les puede dar bienestar humano.

Nadie les puede visitar y su único contacto es con miembros del personal médico que parecen astronautas.

Todo lo que asociamos con el confort y el contacto humano es inexistente. Se trata de una situación en la que la gente no tiene nada. No cuentan con nadie, tampoco con aquellos que les son más cercanos.

P. ¿Cómo podría esta situación cambiar nuestra sociedad?

R. Si encontramos una vacuna contra el virus, creo que nos olvidaremos de ello. Pero creo que esto dejará un trauma permanente. No por la enfermedad -o no sólo-, sino porque es la primera vez que el mundo moderno experimenta un cierre de esta magnitud. No creo que durante la gripe española hubiera esta percepción de que todas las instituciones se paralizaran. La gente murió, cuando el brote empezó las reuniones multitudinarias se prohibieron. Pero no creo que todo el mundo entrara en un confinamiento total.

Esta vivencia de que todo el mundo esté prácticamente en confinamiento y de que el centro económico esté completamente paralizado dejará una memoria traumática permanente durante dos o tres generaciones. No creo que se pueda borrar. Será uno de los mayores sucesos a recordar en los próximos treinta o cincuenta años.

Pero que cambie la sociedad en sí dependerá de cómo lo gestionan los gobiernos y de cuán rápido haya una vacuna. Si no la hay y el virus se sigue extendiendo, podemos esperar cambios enormes en nuestra vida cotidiana.

P. ¿En qué sentido?

R. Tendremos dos humanidades: la que tomará el riesgo de contagiarse y contagiar a otros, y la que preferirá no arriesgarse, se confinará de manera voluntaria y limitará sus movimientos. Supondrá el surgimiento de nuevas nociones de responsabilidad y gestión de riesgos.

Curso Inteligencia Emocional: Emociones, Sentimientos y Cambio de Conducta
Si no se encuentra vacuna o una cura, podríamos tener dos sociedades que se opongan la una a la otra: una que hará del confinamiento una característica permanente y otra que querrá retomar la vida. Hará que las relaciones virtuales sean mucho más comunes, que las consultas médicas remotas sean rutina, que el contacto con desconocidos sea más forzado. Habrá un protocolo para encontrarse con extraños, habrá una alta vigilancia de los trabajadores y su salud. Las relaciones sexuales ocasionales también recibirán un golpe.

P. Esta crisis ha sacudido los países capitalistas más desarrollados. ¿Qué lección podemos aprender de ello?

R. Es impactante lo fácil que ha sido que los superpoderes cayeran de rodillas. Dará sin duda ideas a terroristas, y podemos suponer que el mundo capitalista ha mostrado su gran vulnerabilidad a cualquiera que lo quiera sojuzgar. Pero no olvidemos como hemos llegado hasta aquí. Las elites políticas y empresariales han ignorado las advertencias que se dieron hace mucho tiempo. Trump, hombre de negocios, clausuró en 2018 una agencia federal para combatir las pandemias y epidemias. Lo que hay ahora es un gran caos en EE.UU. porque cada estado hace lo suyo. Creo que la cerró porque en el pensamiento económico craso quieres un retorno rápido de tus inversiones y, según este planteamiento, es difícil invertir en algo que puede o no puede suceder. La salud se ignoró, pero la ironía es que ahora nos damos cuenta de que era la base sobre la que construir la economía.

Sin salud, no hay economía.

Primero de todo, algo que deberíamos aprender es que deberíamos invertir incluso si no hay retorno económico. El bien público no debería obedecer la lógica del pensamiento y las inversiones capitalistas. La segunda lección es que solo los estados pueden realmente cuidar de la población en esta crisis. Hemos incrementado la privatización de muchos bienes y recursos, pero no hay un actor privado suficientemente fuerte para hacerle frente.

En la filosofía neoliberal que rige nuestras vidas tomamos más o menos el riesgo de exponernos a lo peor: catástrofes, accidentes, desastres... Todo sin un organismo esencial que se preocupe del interés público. Ahora más que nunca, necesitamos uno que regule y organice de manera que no siga la lógica económica.

P. Usted ha tratado cuestiones como el amor romántico o la sexualidad. Si el cierre se prolonga, ¿cómo puede afectar a las relaciones de pareja?

R. Aquí tengo que especular. Por un lado, la tasa de divorcio en China aumentó mucho cuando el confinamiento se acabó. Lo que pasará en Europa no lo sé. Podemos suponer que será lo mismo. Sabemos también que muchas mujeres que consiguen escapar de sus maridos violentos están ahora directamente expuestas a ellos, que son más violentos porque no trabajan. Vi estadísticas de que hubo un 30% de aumento de la violencia doméstica en este período. Dejar de trabajar frustra a muchos hombres porque pierden su sentido del valor.

Cuando ambos están en casa, las mujeres tienden a hacer todo el trabajo duro, lo que lleva a polarizar a hombres y mujeres en función del género. Pero también hay lo opuesto. Parejas que se quieren y están generalmente ocupadas por el trabajo se encuentran de repente en casa y pasan un tiempo maravilloso. Es una renovación de su amor.

También se registra el consumo masivo de páginas pornográficas. Youporn y Pornhub casi han colapsado. Lo que ha cambiado por completo es Tinder, su forma de encuentro y el sexo ocasional.

sábado, 11 de abril de 2020

Lo que piensas de otra persona, es lo que se expande



Si tus pensamientos sobre la persona a la que quieres tiene que ver con lo que no funciona, con lo que no te gusta, con lo que deberían ser o con lo mal que habla. Sí eso es lo que piensas de esa persona, entonces, tienes que saber que lo que piensas es lo que se expande y más de lo que piensas seguirá poniéndose de manifiesto en tu vida, te guste o no.

Si piensas en lo que no quieres, entonces lo que se expande en tu vida es lo que no quieres. Deja de enfocarte en lo que no quieres que suceda y empieza a enfocarte en lo que si quieres que pase.

Si dedicas tus pensamientos a lo que no funciona. Entonces estos pensamientos negativos afloran. Y esto es así en todos los ámbitos de la vida: en tu pareja, como padre o madre y en las relaciones con otras personas. Cambiar la mente, cambiar de pensamientos es la manera de cambiar los problemas a los que nos enfrentamos en la vida.

Cada uno de nosotros tiene una perspectiva completamente diferente sobre todo lo que nos rodea. Y nuestra conciencia tiene un gran poder sobre nosotros ya que nos hace crear mundos diferentes al verdadero.

Si despiertas cada mañana con el pensamiento de que algo maravilloso sucederá ese día y pones la suficiente atención, lo descubrirás.

miércoles, 1 de abril de 2020

#QuédateEnCasa #Covid-19

Ante el coronavirus, conocida como Covid-19, debemos:

– Hacer exactamente lo que nos recomiendan las autoridades y estemos atentos a todas las indicaciones que nos facilitan los responsables públicos y las sigamos con plena confianza.
– No atender a los bulos. No sigamos los absurdos mensajes y mentiras que inundan las redes sociales. No propaguemos rumores o bulos sin confirmación oficial.
– Extrememos las medidas de higiene y evitemos el contacto con otras personas. Lavarse las manos de manera frecuente y usar pañuelos o el codo para cubrirse la nariz y boca cuando se tose o estornuda.
– El Ministerio de Sanidad recomienda llamar al 112 (900 112 061) en caso de duda.
– Usar mascarillas si estás infectado o estas en contacto directo con pacientes que portan el virus.

Deseamos que tanto tú como tus familiares y amistades se encuentren bien.
Nos toca vivir un tiempo de adversidad y enfermedad…pero lo vamos a superar, remando todas y todos en la misma dirección. Agradecer al personal de Sanidad y Seguridad y a millones de personas que ayudan en el transporte y suministro de alimentación y servicios básicos y de dependencia.
La prioridad es tu salud y tu vida. Al protegerte, ayudas a las personas que te rodean. Cuídate por ti y por los demás.!!

Aprovecha este tiempo de obligada permanencia en casa para destacar todas las cosas buenas que tienes. Es un buen momento para realizar esos cambios para los que nunca tienes tiempo. Te invitamos a ver los recursos audiovisuales que hemos compartido en el apartado de “Vídeos” tanto en “Crecimiento Personal” como “Orientación Profesional”.
Todo saldrá bien. Confía en ti. ¡Ánimo!



¿Cómo se propaga?
El virus se propaga principalmente de persona a persona, sobre todo mediante gotitas respiratorias que se producen cuando una persona infectada tose o estornuda. Estas gotitas pueden llegar a la boca o la nariz de las personas que se encuentren cerca y posiblemente entrar a los pulmones al respirar.
Las gotas con el virus también se pueden depositar en diferentes superficies y objetos, que al tocarlos se pueden incorporar a las manos, lo que es potencialmente infeccioso si la persona luego con esa misma mano se toca la boca, la nariz y posiblemente los ojos.

La Organización Mundial de la Salud indica que «el riesgo de contraer la Covid-19 de alguien que no presente ningún síntoma es muy bajo», aunque advierte de que «muchas personas que contraen la enfermedad solo presentan síntomas leves». Esto, dice, «es particularmente cierto en las primeras etapas de la enfermedad» y, «por lo tanto, es posible contagiarse de alguien que, por ejemplo, solamente tenga una tos leve y no se sienta enfermo».

Asimismo, una vez superada la enfermedad se inicia la fase de excreción del virus, cuya duración media es de 20 días. Un trabajo publicado recientemente sugiere que la excreción prolongada indica que los pacientes todavía pueden ser capaces de propagar el Covid-19 en esta fase. Además, el coronavirus fue detectable hasta el final en las personas fallecidas.

¿Cómo se previene? (fuente: RTVE)

Los consejos divulgados por las autoridades sanitarias para evitar el contagio son lavarse las manos de manera frecuente y usar pañuelos o el codo para cubrirse la nariz y boca cuando se tose o estornuda. En cuanto al uso de mascarillas, no son imprescindibles, a no ser que se esté infectado o se esté en contacto directo con los pacientes que portan el virus.

“No es necesario que la población use mascarillas. El uso de mascarillas sí puede ser interesante en los pacientes con sintomatologías. La población no tiene que asumir medidas que no tienen sentido”, ha especificado el director del Centro de Alertas Sanitarias, Fernando Simón.
En caso de tener síntomas, en España las autoridades recomiendan llamar a los sanitarios, para que, en el caso de estar infectado, no se propague el virus en los hospitales o se colapsen los servicios sanitarios.

¿Cuáles son sus síntomas?

Los síntomas descritos para la neumonía de Wuhan provocada por el nuevo coronavirus son fiebre, dolor de cabeza y fatiga, acompañados de tos seca y sequedad y, en muchos casos, de disnea (dificultad para respirar). Estos síntomas se comparten con muchas patologías por lo que, para no saturar los servicios de salud y evitar nuevos contagios, el Ministerio de Sanidad recomienda llamar al 112 en caso de duda.

jueves, 12 de marzo de 2020

Polarización del mercado de trabajo


Los empleos de cualificación media tienden a desaparecer, al tiempo que aumentan los de alta y baja cualificación.

En un informe de la OIT (que adjuntamos) sobre las consecuencias sociales de la inteligencia artificial se alude a que una preocupación compartida sobre la robotización surgió de la polarización del trabajo, o el hecho de que los trabajos de habilidades medias y de ingresos medios están desapareciendo en beneficio de la creación de empleos tanto en el extremo alto como en el extremo inferior de la distribución salarial. Los datos para el período 2000-2021 se muestran en la siguiente figura:


De hecho, la evidencia reciente sugiere que el cambio estructural experimentado en las economías avanzadas desde la década de 1950 parece caracterizarse por un "vaciamiento" de la clase media, con consecuencias negativas para la desigualdad de ingresos y la inclusión, pero potencialmente también para el desarrollo económico en general.

Fuente: Prevencionintegral&ORP

lunes, 2 de marzo de 2020

Acuerdos de Concertación en Canarias.


Acuerdos de Concertación en Canarias.

1.           Antecedentes de huelgas y acuerdos bipartitos en España.
2.           Repertorio de los Acuerdos de Concertación en Canarias.

    Antecedentes de huelgas y acuerdos bipartitos en España.


El Gobierno del PSOE, en octubre de 1988, presenta un Plan de empleo Juvenil que arrastra a los sindicatos mayoritarios CCOO y UGT a convocar la Huelga General del 14D contra el citado plan y que reivindica, además, la equiparación de la pensión mínima con el salario mínimo y el derecho a la negociación colectiva de los funcionarios. La huelga es secundada masivamente por la población activa del país y obliga al Gobierno a negociar mejoras con los sindicatos.

En abril de 1992 el Consejo de Ministros aprueba un RD de Medidas urgentes sobre Fomento del Empleo y Protección por Desempleo que deriva nuevamente en la convocatoria de una
Huelga General. Y en enero de 1994 se aprueba una de las reformas laborales más intensas y lesivas (contrato basura) realizadas hasta ese momento y que también es contestada por los sindicatos con otra convocatoria de Huelga General.

En el año 2001 y con Aznar en el Gobierno, el Consejo de Ministros aprueba primero un paquete normativo mediante un Decreto Ley de Medidas Urgentes de Reforma del Mercado Laboral que termina modificado ante la falta de un amplio consenso y posteriormente, en el 2002 se aprueba un nuevo RD de Reforma del Sistema de Protección por Desempleo y Mejora de la Ocupación, que afecta principalmente al subsidio por desempleo. De nuevo respondemos con una Huelga General, la conocida por la del 20J.

AÑO y ACUERDOS BIPARTITOS

1994 Acuerdo Interconfederal   en   materia   de   ordenanzas   laborales y reglamentaciones de trabajo.
1996 Acuerdo de Solución Extrajudicial de Conflictos (ASEC)
1997 Acuerdo Interconfederal sobre Negociación Colectiva
1997 Acuerdo Interconfederal    sobre    Cobertura    de    Vacíos (cubre normativamente la desaparición de las Ordenanzas Laborales)
1997 Acuerdo Interconfederal para la Estabilidad del Empleo (AIEE)
2001 Acuerdo sobre Solución Extrajudicial de Conflictos (ASEC II)
2002 Acuerdo para la Negociación Colectiva 2002
2003 Acuerdo para la Negociación Colectiva 2003
2006 Acuerdo para la mejora del crecimiento y el empleo
2004 Declaración para el Diálogo Social
2004 Prórroga para el año 2004 del Acuerdo para la Negociación Colectiva 
2004 Acuerdo sobre Solución Extrajudicial de Conflictos Laborales (ASEC III)
2005 Acuerdo para la Negociación Colectiva 2005
2006 Prórroga para el año 2006 del Acuerdo para la Negociación Colectiva 
2007 Acuerdo para la Negociación Colectiva.

En 40 años de democracia se han firmado 60 acuerdos de concertación social a nivel nacional.

Repertorio de los Acuerdos de Concertación en Canarias.


1991 I Acuerdo de Concertación Social de Canarias. 29 DE ABRIL DE 1991 (BOC 65/1991, DE 17 DE MAYO).

Sin referencias en dichos acuerdos al Consejo Canario de Relaciones Laborales ni al Tribunal Laboral.

1994 II Acuerdo de Concertación Social. 11 DE NOVIEMBRE DE 1994. (BOC 156/1994, 23 DE DICIEMBRE) DESARROLLO DE LAS RELACIONES LABORALES.

Acuerdo de constituir el Consejo Canario de Relaciones Laborales.
Las Organizaciones Empresariales y Sindicales representadas iniciarán la redacción del texto de Acuerdo Interprofesional Canario para la solución extrajudicial de los conflictos de trabajo.

ACUERDO INTERPROFESIONAL SOBRE PROCEDIMIENTOS EXTRAJUDICIALES DE SOLUCION DE CONFLICTOS DE TRABAJO DE 12 DE MAYO DE 1995. BOC 75/1995, DE 16 DE JUNIO)

El Tribunal Laboral Canario nace del Acuerdo para la solución extrajudicial de los conflictos laborales.

LEY 2/1995, de 30 de enero, de creación del Consejo Canario de Relaciones Laborales.

1998 III Acuerdo de Concertación Social de Canarias. 19 DE DICIEMBRE DE 1997 ( BOC 31/1998, DE 11 DE MARZO). Impulso de la Negociación Colectiva en Canarias. Creación del Tribunal Laboral Canario.
ACUERDO DE SOLUCIÓN EXTRAJUDICIAL DE CONFLICTOS DE TRABAJO.

2002 IV Acuerdo de Concertación Social de Canarias. 13 DE FEBRERO DE 2003 (BOC 41/2003, 28 DE FEBRERO). CONSOLIDACIÓN Y MODERNIZACIÓN DEL TRIBUNAL LABORAL CANARIO. Prestigiar al Tribunal Laboral Canario, ya que se trata de una institución donde los protagonistas de la solución de los conflictos de trabajo son los propios agentes que los propician, asistidos de la intervención de conciliadores, mediadores y árbitros y desahogar a los Tribunales Ordinarios de Justicia y sobre todo, que la Solución Extrajudicial de Conflictos es una fórmula que nos asienta en los parámetros tradicionales de la Unión Europea y que consolida un clima de confianza social que redunda positivamente en la evolución de la economía y de la cohesión social.

Dotar al Tribunal Laboral Canario TLC de personalidad jurídica a través de la creación de la Fundación Tribunal Laboral Canario TLC. La Fundación constará de un Patronato Bipartito. La Fundación del TLC podrá acordar la contratación de una asistencia técnica o consultoría especializada de apoyo a las funciones del TLC y de los colegios de conciliadores, mediadores y árbitros.

Se pide que se revise el ACUERDO DE SOLUCIÓN EXTRAJUDICIAL DE CONFLICTOS DE TRABAJO antes de la finalización del año 2002
IV Acuerdos Concertación. Consejo Canario de Relaciones Laborales con participación tripartita y paritaria, órgano creado por Ley para el dialogo institucional de las relaciones laborales. El Consejo Canario de Relaciones Laborales, principal órgano de impulso y desarrollo permanente de los procesos de concertación en Canarias.

(Acuerdo sobre PRL; Anteproyecto de Ley del Servicio Canario de Empleo; el Plan Estratégico de Empleo e Incentivos para la mejora y la calidad del empleo en Canarias; el Acuerdo para la regulación de la economía sumergida de Canarias; Declaración a favor de la regularización del sector   tabaquero; Propuestas para la consolidación y modernización del Tribunal Laboral Canario; Acuerdo para el impulso del Consejo Canario de RRLL)

MODIFICACIÓN DEL ACUERDO INTERPROFESIONAL CANARIO Y DONDE SE REFUNDEN LOS ACUERDOS SOBRE PROCEDIMIENTOS EXTRAJUDICIALES DE SOLUCIÓN DE CONFLICTOS DE TRABAJO, DE 30 DE JUNIO DE 2004 ( BOC 147/2004, DE 30 DE JULIO.
DEL TRIBUNAL LABORAL DE CANARIAS

Estará constituido el Tribunal Laboral de Canarias por cuatro miembros de los Sindicatos y cuatro miembros de las Organizaciones empresariales en proporción a la representación que ostenten en el Consejo Canario de Relaciones Laborales.

DE LA INTERVENCIÓN PRECEPTIVA DE LAS COMISIONES PARITARIAS
DE LOS CONVENIOS COLECTIVOS
PROCEDIMIENTOS DE SOLUCIÓN DE LOS CONFLICTOS COLECTIVOS
MECANISMOS DE DETERMINACIÓN DE SERVICIOS DE MANTENIMIENTO EN CASO DE HUELGA
MEDIACIÓN Y ARBITRAJE EN LOS CONFLICTOS INDIVIDUALES

El diálogo social y la negociación colectiva son las herramientas para crear el marco que permita a las personas disponer de un trabajo decente y respetuoso con su dignidad. 

2008 V Acuerdo de Concertación Social de Canarias

Acuerdo sobre Medidas Estratégicas en materia de Empleo, Formación, Iniciativa Empresarial y Economía Social para el periodo 2008-2013 que desemboca en la elaboración de la Estrategia del Gobierno Canario para una política de Formación y Empleo.
Ley 10/2014, de 18 de diciembre, de Participación Institucional de las organizaciones sindicales y empresariales de Canarias.
Desde su creación en el año 1992 el CES de Canarias ha elaborado 26 informes anuales sobre la situación socioeconómica de Canarias, 140 dictámenes a petición del gobierno y 2 estudios a iniciativa propia.

2014-2020 Apertura VI Mesa Concertación Social Canaria.
2019 Apertura de la VII mesa de concertación.

La concertación social en la Comunidad Autónoma de Canarias se inicia en la década de los noventa aunque su consolidación se produce especialmente a partir del año 2000.
La mayoría de los acuerdos que se alcanzan son de carácter plurianual y plantean objetivos relacionados con la reducción de la tasa de paro, empleo, mejora de la calidad y la productividad, búsqueda de mayor cohesión e inclusión social así como medidas sobre el desarrollo económico y territorial, la cohesión social   y   territorial, relaciones laborales, igualdad de oportunidades y no discriminación, responsabilidad social de las empresas, salud laboral o prevención de riesgos laborales.
En lo referente a la concertación social en Canarias se diferencia del resto de comunidades en el sentido de que no tienen un carácter de cierre por anualidades, por lo que en este momento siguen abiertas las mesas de concertación de los VI Acuerdos de Concertación Social y se han abierto ya desde 2019 la VII Mesa de Concertación estándose en la actualidad participándose en ambos acuerdos simultáneamente.

VI Mesa Concertación Social Canarias 2014.

1.   Economía y empleo
2.   Garantía juvenil
3.   Formación
4.   PRL
5.   Sostenibilidad Servicios Públicos
6.   Economía sumergida
7.   Absentismo laboral
8.   Solución extrajudicial de conflictos
9.   Participación institucional y Negociación Colectiva
10. Emprendimiento.

VII Mesa Concertación 2019.
 1.   Servicios públicos relacionados con la capacidad financiera que ofrece la fiscalidad.
2.   Simplificación administrativa
3.   Formación profesional dual
4.   Igualdad y brecha salarial.

lunes, 24 de febrero de 2020

7 ayudas para entrenar una actitud optimista



Las actitudes se pueden aprender y entrenar para construir nuevas oportunidades.

Presta atención a las siguientes ayudas:

1. Reflexiona y replantéate esa situación negativa.
Obsérvala desde una perspectiva integradora y mírala como oportunidad para probar tu fortaleza y habilidades. Reduce tus creencias limitantes porque repercute en tu estado emocional. Conócete mejor, acéptate, valórate y quiérete más, porque esos son los pilares sobre los que se sostiene una buena actitud.

2. Aprende de la situación. Lo que es, es. A veces, la vida nos golpea y caemos al suelo. Hay que aprender a levantarse y enfrentarse a la adversidad para superarla. Esta situación adversa te desafía para sacar lo mejor de ti.

3. Concéntrate en pensamientos positivos. Confía en tus posibilidades y transforma ese problema en una oportunidad. Todos/as tenemos magia para hacer de nuestros sueños realidad y de atraer lo que eres y piensas.
Está en ti, cambiar lo que quieres cambiar. Los momentos difíciles siempre pasan.

4. Céntrate en lo que te hace sentir bien. Cuando pensamos en positivo nos sentimos más capaces de resolver problemas. De todas las cosas que llevas puestas, tu actitud es lo más importante.

5. Enfócate en una cosa cada vez y no trates de hacer miles de cosas al mismo tiempo.

6. Entrena tu salud. No te olvides del deporte, de una alimentación saludable y de dormir las horas necesarias para reparar tu organismo.

7. Perdona tus fracasos. O mejor: ¡celébrelos! por el  aprendizaje recibido. “Si lo intentaste y fracasaste ¡Felicidades! La mayoría ni siquiera lo intentó”

No te califiques por los resultados, sino por el esfuerzo y por saber que lo has dado todo. Cuando menos te lo esperas todo sale bien.

domingo, 12 de enero de 2020

Habilidades sociales necesarias en el futuro mercado laboral

Las habilidades imprescindibles para tener éxito en el futuro mercado laboral.

La innovación, el razonamiento o la empatía son algunas de ellas.


Tecnologías como la inteligencia artificial o el big data están provocando cambios en la mayor parte de empresas y se espera que gran cantidad de empleos que existen en la actualidad desaparezcan en un futuro. Todo ello dará paso a nuevas compañías encabezadas por líderes con gran capacidad de intuición, innovación, creatividad, razonamiento, empatía y adaptación a procesos de cambio.


Los profesionales del futuro se sitúan en cualquier posición jerárquica y se caracterizan por la innovación y la flexibilidad, condiciones idóneas para trabajar en los nuevos tiempos y que, por tanto, serán altamente demandados. Los trabajadores más demandados del futuro más inmediato poseen destrezas especiales para la adopción de nuevas tecnologías, la optimización del desempeño y los resultados, así como una gran capacidad de adaptación a los cambios.


Según El Economista, estos son perfiles que aglutinan diez habilidades muy definidas:

  • Adaptabilidad a diferentes contextos y entornos.
  • Creatividad, innovación, inventiva, capacidad de producir ideas.
  • Colaboración y motivación.
  • Alfabetización digital y comprensión de cómo y por qué funcionan las tecnologías digitales.
  • Capacidad de aprendizaje y resolución de problemas desconocidos en diferentes contextos.
  • Conciencia del valor del acceso abierto a la información.
  • Capacidad permanente de experimentación y aprendizaje formal e informal.
  • Capacidad para utilizar herramientas para resolver diferentes problemas.
  • Competencia para crear redes de conocimiento horizontales.
  • Ausencia de temor al fracaso.

Al contrario de lo que pudiera pensarse, no poseer estas destrezas no significa la expulsión del mercado laboral, ya que pueden adquirirse y entrenarse independientemente de la edad, de que se forme parte de una generación u otra.


Adquirir habilidades interpersonales, potenciar la toma de decisiones, mejorar la autogestión o la inteligencia emocional son algunas de las facetas sobre las que trabaja el coaching profesional, de ahí que cada vez más organizaciones demanden servicios de coaching ejecutivo no solo para los líderes de equipo, sino para la totalidad de los empleados.


Entradas populares

Quizás también te interese:

Lo que piensas de otra persona, es lo que se expande

Si tus pensamientos sobre la persona a la que quieres tiene que ver con lo que no funciona, con lo que no te gusta, con lo que deberían se...