martes, 28 de enero de 2014

Las Áreas Funcionales de la Empresa

En todas las empresas podemos distinguir una serie de funciones comunes.

1 FUNCIÓN TÉCNICA-ÁREA DE PRODUCCIÓN-.
Es la función que desarrolla todos los trabajos necesarios para poner a disposición del departamento Comercial los productos acabados.
Esta función técnica comprende:

  • Diseño del producto.
  • Planificación y control de la fabricación.
  • Investigación de metodología.
  • Aprovisionamiento: conseguir los productos para la fabricación o para su distribución, lograr un plazo de entrega adecuado, obtener el mejor precio de coste para la calidad mínima exigible.
  • Fabricación del producto.
  • Control de la calidad del producto.
  • Almacenamiento de productos terminados.
2 FUNCIÓN COMERCIAL O MERCADOTÉCNICA-ÁREA COMERCIAL-.

Es el conjunto de operaciones necesarias para *llevar el producto* desde el almacén de la empresa hasta el cliente. Comprende las actividades englobadas en las técnicas de marketing- diseño del producto, aprovisionamiento, almacenamiento hasta las funciones de distribución física.
Consideramos actividades de esta función:

· Estudio del entorno de la empresa y del mercado para determinar las características de los clientes.
· Publicidad y promoción del producto.
· Venta y distribución física del producto.
· Conservar e incrementar la cartera de clientes-mantener y aumentar la cuota de mercado.
· Facturar y cobrar los productos vendidos.

3 FUNCIÓN FINANCIERA-ÁREA ECONÓMICA-FINANCIERA.

Se encarga de la gestión del dinero en la empresa y del registro económico. Incluye:

  • Conseguir la financiación necesaria para poner en marcha la empresa.
  • Gestionar y administrar el dinero para el desarrollo de la empresa.
  • Llevar la contabilidad.
  • Cumplir las normas emanadas de las autoridades económicas.
  • Liquidar la empresa.
4 FUNCIÓN SOCIAL. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS.

El objeto en este caso es el trabajador. La gestión de los recursos humanos puede resumirse en las siguientes líneas básicas:

  • Estudio de las necesidades de personal.
  • Estudio de los recursos humanos disponibles.
  • Análisis de las diferencias entre ambos para poder adecuar los recursos-en cantidad y calidad- a las necesidades detectadas.
Para poder llevar a buen fin todas las actividades mencionadas, es necesario estructurar la empresa en departamentos especializados en cada tarea concreta. De este modo están los organigramas que representan la distribución jerárquica y funcional de la empresa.

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