1 FUNCIÓN TÉCNICA-ÁREA DE PRODUCCIÓN-.
Es la función que desarrolla todos los trabajos necesarios para poner a disposición del departamento Comercial los productos acabados.
Esta función técnica comprende:
- Diseño del producto.
- Planificación y control de la fabricación.
- Investigación de metodología.
- Aprovisionamiento: conseguir los productos para la fabricación o para su distribución, lograr un plazo de entrega adecuado, obtener el mejor precio de coste para la calidad mínima exigible.
- Fabricación del producto.
- Control de la calidad del producto.
- Almacenamiento de productos terminados.
2 FUNCIÓN COMERCIAL O MERCADOTÉCNICA-ÁREA COMERCIAL-.
Es el conjunto de operaciones necesarias para *llevar el producto* desde el almacén de la empresa hasta el cliente. Comprende las actividades englobadas en las técnicas de marketing- diseño del producto, aprovisionamiento, almacenamiento hasta las funciones de distribución física.
Consideramos actividades de esta función:
· Estudio del entorno de la empresa y del mercado para determinar las características de los clientes.
· Publicidad y promoción del producto.
· Venta y distribución física del producto.
· Conservar e incrementar la cartera de clientes-mantener y aumentar la cuota de mercado.
· Facturar y cobrar los productos vendidos.
3 FUNCIÓN FINANCIERA-ÁREA ECONÓMICA-FINANCIERA.
Se encarga de la gestión del dinero en la empresa y del registro económico. Incluye:
- Conseguir la financiación necesaria para poner en marcha la empresa.
- Gestionar y administrar el dinero para el desarrollo de la empresa.
- Llevar la contabilidad.
- Cumplir las normas emanadas de las autoridades económicas.
- Liquidar la empresa.
4 FUNCIÓN SOCIAL. ÁREA DE RECURSOS HUMANOS.
El objeto en este caso es el trabajador. La gestión de los recursos humanos puede resumirse en las siguientes líneas básicas:
- Estudio de las necesidades de personal.
- Estudio de los recursos humanos disponibles.
- Análisis de las diferencias entre ambos para poder adecuar los recursos-en cantidad y calidad- a las necesidades detectadas.
Para poder llevar a buen fin todas las actividades mencionadas, es necesario estructurar la empresa en departamentos especializados en cada tarea concreta. De este modo están los organigramas que representan la distribución jerárquica y funcional de la empresa.
