domingo, 26 de enero de 2014

Lewin y los estilos de liderazgo

En 1939 Lewin y sus colegas realizó un experimento único para determinar como el estilo de liderazgo influía en la forma en que las personas se comportaban en los grupos.



¿Quieres saber qué conclusiones obtuvo? Si es así, visualiza el siguiente vídeo.

Estilos de Liderazgo según Kurt Lewin


1. Estilo Autocrático


El líder fija los objetivos del grupo, impone la forma de conseguirlos y supervisa la actividad de los miembros del grupo. Impone disciplina y una dirección firme. Se expresa "Ustedes harán esto o aquello, deberéis realizar; he conseguido; lograré...".


El líder asigna las tareas y los pasos que había que realizar para su ejecución, estableciendo lo que cada individuo debía hacer. No participa en la tarea.


En ausencia del líder autoritario, el grupo dejaba de trabajar cuando se ausentaba.

Con la presencia del líder, el grupo obtenía una producción superior a los otros.

En este grupo se forman camarillas y los enfrentamientos son más frecuentes.

En ciertas circunstancias, este líder puede resultar más efectivo.

Acaparan la autoridad y asumen la autoridad. Normalmente es negativo, ya que se basa en amenazas y castigos.
 

Ventajas del líder autoritario:

- Con frecuencia satisface al líder.

- Permite decisiones rápidas.

- Ofrece seguridad y estructura para los subordinados.

Desventajas del líder autoritario:

- A la mayoría de los miembros del grupo les disgusta, creando temor y frustración.


2. Autoritario Paternalista

El paternalismo es una modalidad del autoritarismo, en la que una persona ejerce el poder sobre otra combinando decisiones arbitrarias. También se puede decir que es una acción de protección no desinteresada a fin de tener aliados ante algún conflicto, como diciendo "yo te 'cuido' (como un padre, pero sin ser un padre) pero a condición de que tú me ayudarás a mí si tengo un conflicto".

3. Estilo Democrático 


El líder fija los objetivos y método en diálogo con los miembros del grupo. Trabaja en equipo, por objetivos y busca desarrollar el potencial individual de los colaboradores. Suele decir : "Nosotros podemos ...


Los miembros tienen plena libertad para trabajar y la división de la responsabilidad corría a cargo del grupo.

Su grupo se caracteriza por las escasas  peleas y la gran cooperación entre los miembros, haciéndose éstos responsables de los resultados obtenidos. En ausencia del líder democrático, el grupo continúa trabajando.

En este grupo, impera un espíritu solidario y de colaboración.

Es la forma más valorada como sistema de supervisión.

Los democráticos descentralizan la autoridad.

Las decisiones son colectivas.

El líder y el grupo actúan como una unidad social.

La información es muy fluida y se estima la participación.

Se logra un grupo más cohesionado, solidario y participativo.

4. Estilo Laissez Faire o Dejar hacer

El líder abandona la toma de decisiones, y se limita a colaborar, esencialmente con información. No responsabiliza a nadie de las acciones. Es pacificador que no eficaz. Su frase más típica es: " ... ya veremos qué hacemos ".

Se caracteriza por su metodología individualista o liberal ya que permite una total libertad de decisión del grupo, sin participar y sin formular comentarios a menos que se le solicitara.


Este líder es el menos deseado, y sus resultados, los más pobres. Los miembros se muestran insatisfechos del grupo y fueron los menos motivados.

El líder liberal evita el poder y la responsabilidad y desempeña un papel menor.

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